Malaysian Security Professional Certificate

Waktu  ini kita mungkin tidak tahu  mana-mana pihak  yang telah berjaya  mewujudkan satu 'sijil keselamatan' yang komprehensif dan 'boleh diwajibkan' di dalam negara ini. 

..industri berikut perlu menggaji atau menggunakan Pengawal Keselamatan yang layak;  bank, hotel, hospital, kampus, dan sekolah.... [Contoh]

[....berpandukan undang-undang, akta, peraturan atau polisi]

2020 sudah sangat hampir dan kita  tahu ramai juga yang kecewa dengan keadaan ini. Tiada political will power? Ini cuma alasan di peringkat yang mungkin kurang serious rasanya.

Sedih juga sebab tidak ada siapa yang boleh bantu sebab pihak-pihak atau individu sedia ada yang ada autoriti atau pengaruh tidak ambil sebarang inisiatif dan jika ada orang lain ingin buat, 'mereka akan halang'.

Oleh itu, kita akan terus tergantung. Tidak boleh bersuara di tempat kita bekerja. Kita tidak diiktiraf. Dan siapa saja boleh menegur kita. Tidak ada undang-undang atau peraturan yang melindungi kita. Sedih melihat seorang safety officer mempunyai autoriti yg begitu besar berbanding kita.

"sesebuah syarikat mesti menggaji seorang pengurus/pegawai/penyelia keselamatan yang layak....". TIADA!

Jika ada, mungkin  akan ada latihan, kemahiran dan pengetahuan yang standard [seragam] dan pengetahuan khas/berbeza [tambahan] bagi yang bertugas di terminal laut, udara & darat, estet, hotel, hospital, kilang, oil & gas dan macam-macam lagi.

Kita boleh tuntut gaji minima tertentu berasaskan diploma, ijazah atau apa saja asasnya

Dan gomen/syarikat juga perlu mematuhi beberapa peraturan yang praktikal yg diluluskan oleh kjaan demi keselamatan organisasi dan pekerja.

Di kalangan  IPT pernah dibincang, kemudian dibawa lagi kpd seminar kebangsaan kampus. Nah! Ada pulak nyamuk-nyamuk tiruk yang tidak bersetuju- konon ada orang yang akan buat untung. Sekarang siapa yang rugi dan siapa yang untung?

Malaysia menuju 2020 [negara maju], tapi dalam bab profesionalisma individu keselamatan, dengan Indonesia pun kita banyak ketinggalan.

Jika boleh pada peringkat awal, sekolah, hotel 5 bintang dan bank diwajibkan ambil staf keselamatan yang layak sahaja. Di Indonesia, kamu perlu hadir kursus selama sebulan untuk dapat sijil ini.

Dalam bab pengurusan sumber manusia, Malaysia ada ramai individu yang berpengalaman, yang mahir dan yang bijak bersedia untuk membantu. 

Mereka ini sanggup bantu dgn syarat individu atau kumpulan tertentu tidak ambil kesempatan untuk buat untung. Biar ia betul-betul telus. Jgn ada monopoli, jgn ada politik, jgn ada nilai untung. Sekarang ini mereka diam sebab itu lah. Buang masa je bekorban utk mereka yg ber-agenda. "Kita bertungkus lumus....mereka pula yg buat duit". Fikir dan lihat dulu macam mana mat salleh buat. kemudian kita tiru.

Kita berharap  akan ada individu yang berkuasa dan berpengaruh melihat akan perlunya  profesionalisma di kalangan orang-orang keselamatan kerana Malaysia terlalu jauh ketinggalan.

Kita sudah ada MLVK, NOSS bab keselamatan.....cuba bagi pihak industri teliti dulu. Bukan industri.....kalau tuan-tuan sendiri yg tguk pun akan tersengeh sendiri.

Klik sini untuk lihat cara Indonesia:   Website SATPAM: info ringkas SATPAM di wikipedia  :  SATPAM-infoo lanjut

Pemerhatian tambahan ...ikut pengalaman, bukan semua orang boleh mengajar dgn jujur dan dgn berkesan. Ia bukan tertakluk kpd sijil, pandai bercakap, pandai goreng, pernah tulis buku dan bijak/cerdik.

Itu adalah kriteria hampir semua institusi latihan. Dan semua sekali rasanya. 

Isu ini ditimbulkan kerana latihan sedia ada spt gitu gitu sahaja. Apakah matlamat 'mereka' yg menggubal modul latihan asas keselamatan sebenarnya? Dan adakah tenaga pengajar sedia ada tahu apa keperluan industri sebenarnya atau beliau hanya perlu mengajar sahaja? 

Analogi lain. Bolehkah semua orang hadir kursus khidmat pelanggan? 

Kursus khidmat pelanggan sepatutnya dihadiri dan diberi keutamaan kepada orang yang berjiwa suka membantu [syarat minima].  Pernah berurusan di Putra Jaya...bagaimana perasaan tuan?

Soalan cepumas. Patutkah atau bolehkah semua penganggur diambil  masuk ke dalam sektor keselamatan? 

Akibat dari semua penganggur [termasuk penagih dadah] menjadi pengawal, pengawal yg betul-betul komited jadi tawar hati dan akhirnya pergi buat kerja lain. Tidak benar jika kita berpendapat semua pengawal keselamatan malas dan tiada inisiatif...

Tenaga pengajar, jurulatih atau fasilitator kursus-kursus keselamatan ada juga yang tiada pengalaman dalam  bidang keselamatan.  

Mereka sebenarnya tidak tahu perasaan pengawal yg bertugas 12 jam sehari dan 30 hari sebulan. Mereka tidak tahu bagaimana orang atasan mengherdik pengawal yang menahan kereta bos di gate. Dan mereka [tenaga pengajar] tidak tahu bahawa orang atasan dan pensyarah la yg paling banyak mencuri! 

Inilah  puncanya mengapa industri keselamatan tidak maju.

So far I have not seen any bodies or organization that is very sincerely interested to have this 'certificate' in the country. What I see is meeting after meeting, and nothing happen. Who is responsible, who will take the lead?

Nobody can do that because so called 'recognised security association' itself does not take the initiative and on the other hand will 'not allow' others to lead.

Thus, we are hanging. No say especially at our own workplace. We are not recognised. Any tom dick and harry can tell us off. There is no law even to protect us.

" a company....must employed a qualified security manager/officer/supervisor..." NONE!

Given an opportunity, I would work with security professionals bodies from Australia or UK to get us move forward professionally through local colleges or universities that might be interested. After all most of our system is adopted from them.

Ideology Warfare

The War of Ideas is a clash of opposing ideals, ideologies, or concepts through which nations or groups use strategic influence to promote their interests abroad. The “battle space” of this conflict is the target population’s "hearts and minds", while the “weapons” can include, inter alia, think tanks, TV programs, newspaper articles, the internet, blogs, official government policy papers, traditional as well as public diplomacy, or radio broadcasts.

Makna di atas ringkasnya ialah

• perang idea [politik, fahaman ugama, ekonomi, polisi dll]
• menggunakan cara masing-masing,
• untuk mempengaruhi 'sasaran mereka' bahawa idea atau polisi atau apa saja lebih baik dari orang lain
• sasaran utama ialah pemikiran, sikap dan pegangan
• dan mereka menggunakan apa saja media yang ada

Dalam pendekatan lain, semua ini tergolong dalam apa yang disebut sebagai 'perception management'

Dalam keselamatan khususnya; ia boleh juga dikatakan sebagai subversion.

siapa yang akan menang? ia bergantung kepada 'kuasa mempengaruhi'. Peluru utama yang digunakan di sini ialah 'sentimen' yg berkaitan rapat juga dengan emosi.

Bagi pengurus, eksekutif, pegawai dan penyelia keselamatan:

• pastikan kita sendiri tidak terpengaruh
• pasti jangan anggota bawahan kita terlalu sentimen atau emosional

Masalah utama dalam IDEOLOGY WARFARE ini ialah

• kita tidak tahu siapa musuh
• apa senjata yang mereka gunakan
• siapa sasaran mereka 
• dll

Bila kita sedar, anggota kita semua sudah kuat pegangan politik mereka! Sudah berpuak-puak.

Semua keadaan ini bahaya kepada organisasi kita dan diri kita sendiri.

Staf keselamatan perlu selalu diingatkan supaya kita sentiasa kena kelihatan 'atas pagar' walaupun kita ada pandangan kita sendiri. 

Sebab apa? Sebab jika ada pergaduhan antara dua pihak...kita juga yang jadi orang tengah nanti.

Namun apa yang dibimbangkan ialah ada staf yang berpihak dengan pihak luar untuk berjuang dan masa yang sama menjadikan negara sendiri sebagai sasaran sabotaj. Ini amat bahaya.

Antulio J. Echevarria, Director of Research, Strategic Studies Institute, U.S. Army War College defined the "war of ideas" ^[1] as

. . . a clash of visions, concepts, and images, and— especially—the interpretation of them. They are, indeed, genuine wars, even though the physical violence might be minimal, because they serve a political, socio-cultural, or economic purpose, and they involve hostile intentions or hostile acts. Wars of ideas can assume many forms, but they tend to fall into four general categories (though these are not necessarily exhaustive): (a) intellectual debates, (b) ideological wars, (c) wars over religious dogma, and (d) advertising campaigns. All of them are essentially about power and influence, just as with wars over territory and material resources, and their stakes can run very high indeed (Echevarria 2008 Wars of Ideas and the War of Ideas)

— Strategic Studies Institute of the US Army War College (SSI)

Bagaimana Majikan Menilai Kita

Saya yakin tuan  adalah seorang pekerja. Pernahkah tuan terfikir bagaimana majikan [bos-bos] menilai kita setiap tahun sehingga ada yang  'dihadiahkan' pangkat, jawatan yang 'cantik', bonus atau kursus di luar negara. [performance evaluation] 

Jika kita lihat dan kemudian perhati betul-betul borang penilaian tahunan atau dwi tahunan itu, ia sebenarnya menilai 3 perkara saja: [1]  Kerja kita [2] sikap, dan [3] perangai/tabiat, fe'el, kelaku kita.

Kita dinilai 24 jam sehari, 7 hari seminggu. 

Tak perlu nak bodek kecuali bos kita tu memang dilahirkan 'kaki bodek'. Biasanya, kaki bodek juga mahu dibodek. Itu semua kuasa Allah; kalau sudah ditetapkan rezeki tuan, tiada siapa yang boleh halang. [performance evaluation] 

Ada yang cerdik...bodek habis-habisan dan bila sudah sampai masa bos nak isi borang penilaian, dia  ni, bukan musim durian pun boleh hantar durian kat rumah bos. [performance evaluation] 

Bos buat lawak gaban pun dia akan gelak. Dia la...bukan kita

Penilaian

Kerja Kita. Hampir sempurna, on time, cantik, kemas, lengkap, bersih ....[ini saya tak perlu terangkan dgn lanjut]. Bos tanya bab kerja semua boleh jawab; maknanya si polan memang betul-batul tahu pasal kerja dia.

Kita tak lah sampai kena paksa untuk bekerja

Sikap Kita [Attitude]. Sikap  adalah hasil [outcome] dari sesuatu kejadian atau keadaan dan bagaimana kita bertindak. Ada orang sakit...kita tolong. Bos minta tolong....kita ke depan. Boleh datang tak besuk, bos tanya; kita jawab boleh. Engkau tahu tak di mana nak dapat durian belanda? Saya tak tahu bos.... nanti saya tanya kawan-kawan kalau depa tahu. [performance evaluation] 

Nah itu lah sikap. Ia itu ringkasnya boleh tolong, boleh beri kerjasama. Semua yang saya beri itu adalah sikap yang positif. Sikap yang negatif....tak perlu lah saya beritahu di sini. 

Perangai kita pulak macam mana. Pengotor [tak la kotor sangat], selekeh, datang kerja lambat, balik awal, selalu sakit, busuk, merokok, tak rajin solat....motor selalu pancit, jalan selalu jem. Terlupa dan tak ingat.

[performance evaluation] [performance evaluation] [performance evaluation] 

Jangan terkejut, ada orang perangai buruk tapi sikap amat positif. Bos pula suka dia. Dia ni apa saja bos suruh, semua dia boleh buat. Datang kerja hari Sabtu ke Ahad ke semua dia OK. Suruh datang rumah pun dia OK. Maknanya, sikap dia terlalu terpuji. Dia ni betul-betul setia. 

Dan jangan terkejut, orang ini akan naik pangkat dulu!

Ringkasnya, semua tiga perkara di atas itu berkait rapat. Lemah satu, lemah semuanya. Tapi paling kuasa ialah sikap. Kalau yang lain-lain tu kita mcm biasa saja, sikap yang positif tetap akan beri kita masa depan yang cerah.

Sebab apa? Sebab kita pun pernah terfikir...dia tu tak lah cerdik sangat. Atau dia tu macam standard aku jer.

Jadinya, fikir-fikirkan lah macam mana hendak maju dalam kerjaya tuan-tuan. Tidak kiralah tuan ini Pengurus kah, Pegawai kah, Kerani kah atau hanya seorang Pengawal Keselamatan.

Ingat Sikap, Kerja dan Perangai! [Attitude, competency & behaviour]. 

Wallahualam.

        [performance evaluation] [performance evaluation] [performance evaluation]