LPKT DI MUDAHKAN

Tuan Puan akan tidak atau kurang faham penulisan di bawah ini jika ini adalah kali pertama mahu tahun tentang LPKT. Saya harap baca lah dua tiga kali hingga faham ter.

Maksud "dipermudahkan" di sini adalah untuk memudahkan pemahaman. Setelah faham, barulah proses penyediaannya menjadi lebih mudah.

PERTAMA mohon maaf, saya cenderung kepada metodologi kualitatif kerana itulah cara yang kita gunakan setiap hari semasa bekerja. Apa maksud kualitatif? 

Katalah tuan di beri tugasan yang tuan tidak pernah lakukan, iaitu untuk melaksanakan latihan menembak di lapang sasar. Sebaiknya kita boleh tanya orang yang pernah menguruskan latihan menembak tentang bagaimana cara untuk melaksanakan latihan tersebut dengan lebih baik. Kemudian, tuan berbincang dengan AJK yang telah dilantik. Tuan bertanya tentang masalah yang sering berlaku, bagaimana cara untuk mengelakkan masalah tersebut, serta prosedur terbaik yang perlu dikuti.

Bertanya, berbincang, dan melakukan lawatan tapak adalah semua aktiviti yang tergolong dalam metodologi kualitatif. Inilah yg kita buat semasa bekerja untuk laksanakan sesuatu tugas atau majlis dll. Kita tak pernah guna borang selidik.

Apa masalah yang biasa berlaku semasa melaksanakan latihan menembak?

• Masalah logistik (contohnya alat tidak mencukupi, kenderaan lewat tiba, tau kenderaan rosak). 
• Masalah papan tanda. 
• Masalah makanan yang tidak mencukupi.
• Masalah dalam penyusunan aturcara atau giliran menembak serta kumpulan menembak.

Semua MASALAH ini, kita patut cerita / tulis dalam bahagian PERNYATAAN MASALAH, di Bab 1, tetapi secara am sahaja, kerana kita akan tulis dengan terperinci di Bab 3 nanti. JANGAN perinci di Bab 1, bimbang PPL akan tegur; "Apa nih? Belum mula kajian kamu sudah tahu segala masalah dengan mendalam!

Saya hanya ingin memberikan sedikit sahaja maklumat di sini kerana saya bimbang ada yang beranggapan bahawa untuk menghasilkan LPKT itu mudah! Sebenarnya mudah jika boleh tulis dengan tersusun.

Semasa perbincangan pada 9 Nov 2024 di Google Meet (terima kasih Lt Col Dr Siti dan En Dodi serta semua sekali), ada rakan yang bertanya tentang perenggan Pendahuluan atau Pengenalan di Bab 1. Apa yang perlu ditulis di situ? Berdasarkan slide JPK 2024, saya perhatikan di Bab 1, tiada perenggan Latar Belakang. Oleh itu saya menganggap perenggan Pendahulan atau Pengenalan perlu memuatkan latar belakang mengenai latihan menembak.

Terdapat juga pertanyaan mengenai Limitasi dan Skop. Berdasarkan slide yang saya lihat, tiada perenggan Limitasi. Skop pula merujuk kepada tempat kajian dijalankan. Pada saya, kajian ini mungkin dilakukan di kem atau di Padang Sasar (Rifle Range).

BAB 3 PENEMUAN DAN ANALISIS

Apabila tuan bertanya kepada orang yang berpengalaman, mereka akan menceritakan pelbagai masalah yang biasa berlaku.Tuan boleh menyenaraikan masalah-masalah ini dalam bentuk rajah, kotak-kotak, bulat-bulat, atau jadual atau senarai biasa saja.

PENTING! Tuan sudah bertanya tentang masalah semasa latihan menembak bukan? 

OK, kembali kepada OBJEKTIF KAJIAN, salah satu objektif tuan adalah: 1. Mengenal pasti masalah-masalah yang sering berlaku semasa melaksanakan latihan menembak. 

Perasan tak bahwa salah satu Objektif Kajian di Bab 1 telah terjawab di Bab 3., iaitu 'masalah-masalah'. Kelabu? OK baca objektif kajian di atas ni. 

Maaf sekali lagi, saya melompat dari satu bab ke bab lain tanpa fokus kepada urutan dalam penyediaan LPKT. Isunya di sini adalah, jika saya ikut turutan bab, tuan tuan akan sukar untuk memahami atau menulis dengan memastikan ada kaitan antara setiap Bab.

Pendekatan saya adalah memberi gambaran secara am terlebih dahulu. 

Apa yang saya telah bentangkan di atas adalah kaitkan antara PERNYATAAN MASALAH di Bab 1, Objektif Kajian, dan Penemuan di Bab 3. Jika tuan perhati di sebalik itu, perenggan Cadangan di Bab 4 pun sudah terselit bersama.

Memang sukar dan mengelirukan untuk tuan fahami kerana saya menceritakan proses sediakan LPKT cara penulisan. Tetapi jika kita dapat berjumpa dalam  Google Meet, akan lebih mudah untuk difahami.

Rajah di bawah ini adalah salah satu penemuan kajian kita.

   

Ini adalah cara kita tulis penemuan pertama, iaitu masalah semasa merancang dan melaksanakan latihan menembak. Saya akan papar rajah ini di Bab 3. Panduan LPKT JPK memberi kebebasan untuk menggunakan sebarang rajah. Jika tuan memilih untuk menggunakan pendekatan brain-storming melaui melalui konsep tulang ikan, itu tidak mengapa. Yang penting adalah penemuan yang diperlohi daripada sesi brainstorming tersebut. Sebenarnya, Ishikawa adalah salah satu pendekatan mengenal pasti 'cause and effect' (punca dan kesan) sesuatu masalah dan, dan ishikawa itu ialah satu konsep focus group yang telah diuabhsuai.

Di dalam garis panduan JPK, metodologi kajian yang dianjurkan, sama ada kuantitatif atau kualitatif sahaja. Kuantitatif guna soal selidik manakala kualitatif guna temuduga yang tidak berstruktur. 

 Ishikawa

Penemuan ini sangat berkaitan dengan PERNYATAAN MASALAH, dan OBJEKTIF KAJIAN. Dari penemuan ini, tuan kena tulis analisis yang rasional.

Nak tulis apa? Tuan boleh tanya AI apa nak tulis. Kemudian tuan tulis lah sendiri.

BAB 4; PERBINCANGAN DAN CADANGAN.

JANGAN menulis cadangan atau perkara yang tidak dibincang atau terfikir. Jangan sesekali mencadangkan perkara yang tidak relevan, seperti membuat ikan bakar dalam daun pisang semasa makan tengahri hanya kerana itu adalah kegemaran Panglima.

Saya tidak menggunakan borang soal selidik untuk bertanya tentang jantina, pangkat, setuju atau tidak. Semua itu tidak relevan dengan tugasan saya. Malangnya ramai orang suka buat nasi tambah yang tidak diperlukan. Jangan lupa, tugasan kita adalah untuk melaksanakan latihan menembak.

suka-suka tulis benda yang tidak pernah kita bincang atau fikir. Jangan tiba-tiba kita mencadang akan buat ikan bakar dalam daun pisang semasa makan tengahari sebab itu adalah kegemaran Panglima.

Saya langsung tidak guna borang soal selidek dan tanya jantina, pangkat apa, setuju atau tidak.... ini semua tiada kaitan dengan tugasan saya. Jangan lupa tugasan kita ialah untuk melaksanakan latihan menembak.

Persampelan. Saya memilih untuk mengambil sampel mungkin hanya lima orang; KSMJ, anggota setor, Pegawai Latih, dan sebagainya. Saya tidak perlu merujuk kepada Krejcie & Morgan (1970). Tidak perlu kelentong dengan mengatakan orang lain semua pergi operasi. Dalam metedologi kualitatif, jika jawapan daripada lima orang hampir sama, itu sudah mencukupi. Sebagai contoh, jika lima orang rasa  sup tulang yang saya masak dan semuanya kata sedap, itu sudah memadai. Saya tidak perlu mencari 250 orang untuk memberi pendapat. Jika gun ametodologi kuantitatif, kita wajib edar soal-selidik kepada lebih 200 orang.

Saya berhenti di sini dahulu.

TUGAS RONDA KESELAMATAN SKM 2

1. Prepare for Patrol Duties (Persediaan Sebelum Rondaan)

Persiapan rondaan bermula dengan memastikan diri, peralatan dan maklumat rondaan berada dalam keadaan sempurna. Pengawal perlu memeriksa pakaian seragam, lampu suluh, telefon, baton, serta memastikan jam masa (clocking device) berfungsi dengan baik. Selain itu, memahami kawasan tugasan, laluan rondaan, titik clocking dan maklumat ancaman semasa amat penting. Taklimat daripada penyelia juga membantu memastikan setiap anggota tahu apa yang perlu diperhatikan semasa rondaan.

---

2. Perform Security Patrol and Clocking (Melaksanakan Rondaan dan Clocking)

Rondaan mesti dibuat mengikut jadual, laluan dan masa yang telah ditetapkan. Pengawal perlu bergerak secara sistematik, peka terhadap perubahan keadaan persekitaran, serta memastikan semua titik clocking direkodkan tepat pada masa. Tujuan rondaan adalah memastikan keadaan “normal”, mengenal pasti gangguan awal, serta menunjukkan kehadiran keselamatan untuk menghalang ancaman. Semua pemerhatian luar biasa perlu direkod dan dimaklumkan segera.

---

3. Perform Physical Threat Assessment (Menilai Ancaman Fizikal)

Semasa rondaan, pengawal perlu menilai risiko atau ancaman fizikal seperti kerosakan pagar, pintu tidak berkunci, kehadiran individu mencurigakan, kebakaran kecil, tumpahan bahan berbahaya, atau sebarang tanda pencerobohan. Penilaian ancaman dilakukan secara pemerhatian, mendengar bunyi luar biasa, serta menganalisis sama ada keadaan tersebut boleh menjejaskan keselamatan premis. Setiap ancaman perlu dilaporkan kepada penyelia dengan segera.

---

4. Conduct Property Movement Inspection (Pemeriksaan Pergerakan Barang)

Pengawal perlu memeriksa barang atau aset yang keluar masuk premis mengikut prosedur syarikat. Pemeriksaan melibatkan semakan dokumen seperti gate pass, invoice, delivery order atau borang pemindahan barang. Pengawal memastikan barang yang dibawa keluar adalah sah, mencatat nombor pendaftaran lori atau kenderaan, serta memastikan tiada cubaan membawa keluar barang syarikat tanpa kebenaran.

---

5. Carry Out Security Surveillance (Melaksanakan Pengawasan Keselamatan)

Pengawasan keselamatan dilakukan melalui rondaan visual, kamera CCTV, atau pemerhatian jarak jauh. Pengawal perlu sentiasa berwaspada, mengenal pasti tingkah laku mencurigakan, serta memantau lokasi sensitif seperti stor, kawasan gelap, tempat letak kenderaan dan pintu keluar masuk. Pengawasan berterusan membantu mencegah kecurian, vandalisme dan pencerobohan.

---

6. Maintain Log Books and Security Incident Report (Menyelenggara Buku Log & Laporan Insiden)

Setiap pengawal wajib merekod semua aktiviti harian dalam buku log seperti masa rondaan, pemerhatian, lawatan penyelia, atau apa-apa kejadian luar biasa. Jika berlaku insiden seperti kemalangan, pencerobohan, kerosakan harta atau perbalahan, pengawal perlu menyediakan laporan insiden yang lengkap, tepat dan teratur. Laporan ini penting sebagai rekod rasmi, rujukan syarikat dan bukti jika berlaku siasatan.

✅ TUJUAN MERONDA. Ok abang-abang dan kakak-kakak pengawal semua, dengar sini sekejap. 

KITA MULAKAN perbincangan dengan sentuh perkara asas tentang rondaan keselamatan terlebih dahulu sebelum kita masuk ke topik dalam silibus NOSS bagi Sijil Kemahiran Msia  (SKM) Tahap 2, bidang sekuriti.

NOSS memberikan tumpuan kepada amalan praktikal pengawal keselamatan. Apa yang saya jelaskan di sini pula ialah asas teori yang menyokong kerja praktikal tersebut. Dua-duanya penting—ibarat kita belajar solat:

• Ada bahagian praktikal (pergerakan, bacaan), dan

• Ada bahagian teori (sejarah, hukum, maksud, dan kehadiran jiwa).

Gabungan kedua-dua ini membuatkan seseorang itu benar-benar faham, bukan sekadar ikut-ikutan.

Begitu juga dengan rondaan keselamatan.

---

Apa Sebenarnya Tujuan Rondaan?

Ramai fikir rondaan bermaksud “pastikan kawasan selamat.” Kedengaran hebat, tetapi logiknya… bagaimana dua orang pengawal boleh jamin satu kawasan besar selamat 100%?

Kalau begitu, memang layak masuk filem Mission Impossible.

Hakikatnya hanya satu tujuan utama rondaan:

👉 Mengesahkan kawasan berada dalam keadaan NORMAL.

Normal = tiada benda pelik, tiada keadaan meragukan, tiada sesuatu yang “lain macam”.

---

Contoh Keadaan Yang Tidak Normal

(Ini yang patut buat pengawal terus alert, bukan sambung main phone.)

• Sampah bertaburan → Mungkin ada anjing liar atau babi hutan buat open house.

• Titisan darah → Darah siapa? Baru ke lama? Ada kecemasan?

• Motosikal terbiar luar pagar → Penceroboh? Pencuri? Atau dia sengaja parking nak elak sekatan polis / JPJ?

• Lampu pejabat menyala lepas waktu kerja → Ada orang tertinggal? Ada staf buat kerja seorang diri tengah malam? Atau takut nak balik rumah? Risiko keselamatan!

Bila jumpa keadaan begini, SOP-nya mudah:  Lapor → Siasat → Tindak.

---

Pantang Wajib Ingat: Jangan jadi hero seorang diri. Sebelum buat apa-apa tindakan, lapor dulu kepada Bilik Kawalan atau Penyelia. Keselamatan diri tetap nombor satu.

---

Selepas Rondaan: Catat semua pemerhatian dalam buku rondaan - Ambil gambar jika perlu - Sediakan laporan ringkas dan jelas.

Dan tolong hentikan satu tabiat lama…

Jangan tulis laporan macam ini:    ❌ “Semua baik.”

Mulai hari ini tulis:  ✔ “Tiada Laporan / All Normal.” Lebih jelas, lebih profesional.

---

Ingat, Pengawal Bukan Patung Hiasan

Meronda bukan sekadar berjalan sambil tengok pagar. Ia adalah tugas paling kritikal dalam keselamatan fizikal:
[1] berjalan, [2] memerhati, dan [3]  bertindak secara tepat.

Untuk buat semua ini, pengawal perlu ada ilmu, kemahiran, dan kefahaman tentang konsep rondaan yang betul.✅ TEKNIK MERONDA

Seterusnya kita lihat pula teknik meronda. Kaedah atau cara meronda bergantung kepada kawasan. Kita boleh: Jalan kaki, Berbasikal, bermotosikal atau menggunakan Kereta. ini baru medium meronda. 

Kemudian Ronda siang lain caranya… ronda malam lain pula. Cuaca hujan? banjir? anjing kejar? Itu semua masuk kategori ujian ketahanan mental.

Paling penting: Rondaan mesti ada tujuan, bukan pusing-pusing ambil angin.

Kalau naik motosikal 15 minit dah siap 1 kawasan besar… itu bukan rondaan,

itu “Tour de Malaysia.” Lagi gila; naik motor tiga orang!

Kalau kawasan luas, buat macam ini: Ronda sektor A dulu, Lepas itu sektor B, Kemudian sektor C.

Buat ikut kemampuan dan risiko, bukan ikut gaya. Dan pesan untuk ketua: Jangan bagi arahan yang kita sendiri tak sanggup buat.

Kalau ketua suruh pengawal ronda 8 blok jalan kaki dalam sejam, kita boleh jawab: “Tuan, hamba ini pengawal… bukan pelari Sukma.”

Laluan ronda pun berperanan juga. beza antara siang dan malam. Ringkasnya, jika bercakap pasal teknik meronda, ada byk perkara yang boleh dibincang.

---

✅ LALUAN & MASA RONDA

Laluan rondaan jangan sama setiap masa. Kadang: Setiap 1 jam, Kadang 45 minit dan Kadang 30 minit. Tujuannya mudah: Supaya orang yang berniat jahat tak boleh baca pergerakan kita. Kalau perompak boleh teka jadual kita, dia siap boleh buat jadual Google Calendar:

“12:45 AM — pengawal pergi kencing tepi stor. Masa terbaik untuk curi.”

---

✅ PERSIAPAN SEBELUM RONDA

Sebelum keluar meronda, perkara paling AFDAL ialah:

☑ Beri Taklimat, ☑ Menjelaskan Jadual rondaan, ☑ Buat Agihan tugas, dan ☑ utarakan SOP & Emergency procedure tertentu. 

elak jenis cakap: “Tak perlu taklimat lah, saya dah tahu kerja.” Biasanya yang cakap macam tu lah yang datang lambat, ambil walkie talkie, dan terus hilang dari radar. 

Taklimat penting supaya kita tahu apa yang akan dihadapi. Contoh: “Kawasan belakang dah mula banjir. Pastikan sedia hadapi sebarang kemungkinan dan guna laluan selamat.” Kalau dah tahu dari awal, bolehlah bawa selipar, lampu suluh, tali, walkie talkie yang ada bateri. 

Walkie talkie itu bukan hiasan. Kalau tak ON pun, baik bawa batu.

---

✅ PERALATAN MERONDA

Tak perlu jadi macam pasukan SWAT. bagi kawasan spt sebuah sekolah → wisel + lampu suluh pun cukup. Bagi  Kawasan industri → tambah PPE + walkie talkie

Yang tidak perlu: Bom asap, Night vision google, peta, dan M16 (kecuali Tuan bekas komando, itu cerita lain). Apa yang penting adalah: Peralatan sesuai dengan tempat.

---

✅ MENYELIA (UNTUK PENYELIA)

Pengawal kalau tak diselia… licin macam belut, sembang macam lembu pun boleh terbang.

Cara menyelia berkesan: Penyelia ronda dengan seorang pengawal (bukan satu jabatan)

Kalau ramai, terus jadi: Kelab Gelak Ketawa Malaysia.

DOUBLE CHECK (Spot check): Datang ke lokasi buku rondaan, Boleh datang terang-terangan atau senyap-senyap macam ninja

Bukan untuk cari salah, Tapi untuk didik disiplin.

---

✅ TAKLIMAT BERTUGAS (CONTOH SEBENAR)

“Blok H ada kontraktor baiki penghawa dingin sampai tengah malam.

Pekerja 4 orang, lori 2 ton. Pastikan mereka tak merayau ke bangunan lain.

Aircond rosak tak boleh keluar tanpa dokumen pelupusan.”

Dalam bahasa mudah: Kita tahu siapa dalam kawasan, buat apa, guna apa, bawa apa keluar.

---

✅ AKHIR KATA

Meronda bukan sekadar berjalan pegang lampu suluh.

Ia melibatkan: pemerhatian, analisis ancaman, pencegahan, tindakan kecemasan, dan, rekod dan laporan.

Rondaan yang baik bukan tentang berapa jauh kita jalan,

tetapi apa yang kita nampak dan apa tindakan kita.

ULANGAN..

MENYELIA PENGAWAL Tugas penyelia: mengawal pengawal. Pengawal kalau tak diselia: licin macam belut & sembang macam lembu boleh terbang Tip menyelia: Penyelia sama-sama meronda dengan seorang pengawal... sambil memerhati, menegur dan mengajar. Tidak perlu ramai → sbb akan ada yg loyar buruk kelab gelak ketawa 

DOUBLE CHECK: Tampil di lokasi buku ronda Boleh terang-terangan atau senyap-senyap Tujuan: mendidik, bukan mencari salah Lebih banyak double-check → lebih berkualiti disiplin pengawal.

TAKLIMAT TUGAS (Contoh) Setiap kali masuk bertugas, Ketua wajib beri taklimat. Walaupun tiap hari meronda, taklimat tetap penting, sebab setiap hari ada perubahan. Contoh taklimat: “Di Blok H ada kontraktor baiki tandas & penghawa dingin. Empat pekerja, satu lori 2-tan. Pastikan mereka tidak merayau ke bangunan lain. Mereka baiki tiga unit aircond — pastikan tiada unit rosak dibawa keluar tanpa dokumen pelupusan Jabatan Harta.” Taklimat begini elak risiko kecurian, salah faham dan kecuaian. 

LAPORAN RONDA Semua di atas tu hanya teori dan praktikal jika pengawal cukup bilangan nya, kerja tiga syif, alat semua cukup, pengawal semua terlatih, kemudahan mantap, SOP terkini, penyelia keselamatan bukan kaki tuang atau kaki gebang, dan Pengurus Keselamatan tegas kpd semua peringkat. Dan jika Pengurus tegas tetapi pengurusan yang di atas tu pula beri masalah untuk buat kerja dgn baik, maka tak payahlah kita cerita pasal ronda atau pasal keselamatan. Sebenarnya ini sedang berlaku di mana-mana termasuk negara kita juga! 

Berbalik kpd SKM Tahap Dua, bab MERONDA. SECURITY PATROLLING meliputi perkara berikut:

 

Prepare for patrol duties 

Perform security patrol and clocking 

Perform physical threat assessment 

Conduct property movement inspection 

Carry out security surveillance 

Maintain log books and security incident report 

Di atas ni ialah 'silibus' yg di gariskan di dalam NOSS. Bagaimanapun, apa yg saya telah tulis di awal tadi sudah di terangkan beberapa perkara tentang tajuk2 kecil di atas. Dalam BM...

• persediaan
• pelaksanaan
• membuat penilaian ancaman fizikal
• memeriksa aset sykt
• pengawasan keselamatan, dan
• kemaskini buku log dan laporan kejadian

Prepare for patrol duties 

ini bermaksud persiapan untuk tugas ronda. di sini hal pertama ialah terima taklimat. kemudian di sini kita perlu tanya semua perkara yang ditaklimatkan. Sebagai panduan.. ronda di mana, jadual, sorang diri atau berpasangan, ada arahan khas jika ada, peralatan, tindakan jika berlaku apa2 saja, peralatan dll 

1.1 tugas2 semasa ronda, laluan dan tuagsan 

1.2 laluan sebenar diputuskan, dan kekerapan rondaan 

1.3 ambil peralatan dan periksa 

1.4 kenalpasti laluan kecemasan 

1.5 periksa kenderaan (jika disediakan) 

perform security patrol & clocking 

2.1 melaksana ronda dan clocking (ini bergantung kpd apa yg disediakan) 

2.2 utamakan keselamatan diri 

2.3 keselamatan orang lain 

2.4 membunyi penggera (alarm) atau tindak jika penggera berbunyi 

2.5 menggunkana walkie talkie (jika ada) 

ikut panduan syarikat aspek utama ronda keselamatan. 

Ramai tidak sedar bahawa meronda adalah puncak atas segala puncak tugas keselamatan bagi seorang pengawal keselamatan. di dalamnya ada berbagai kemahiran dan pengetahuan yang seorang pengawal perlu ada. Ini termasuk juga tindakan jika terlihat kebakaran, menyelamatkan mangsa, atau menghadapi penjenayah. 

Berpandukan NOSS ronda keselamatan fizikal meliputi perkara-perkara berikut. TETAPI saya ingin ingatkan bahawa terdapat unsur tersembunyi seperti teori keselamatan, prinsip keselamatan, integriti, dasar syarikat, teori kriminologi, teori kempimpinan, pentadbiran dan pengurusan.  

PELAKSANAAN MERONDA 

MENILAI ANCAMAN KESELAMATAN ATAU ANCAMAN LAIN 

PEMERIKSAAN ATAU PENYIASATAN PEMERIKSAAN ASET SYARIKAT ATAU ASET INDIVIDU 

PELAKSANAAN PENGAWASAN 

MEMBUAT CATATAN / LAPORAN

Prepare for patrol duties 

Perform security patrol and clocking 

Perform physical threat assessment 

Conduct property movement inspection 

Carry out security surveillance 

Maintain log books and security incident report 

Yg warna kuning itu maksudnya ialah MELAKSANAKAN PENILAIAN ANCAMAN FIZIKAL

-bukan bermakna secara fizikal, tetapi dlm bentuk fizikal spt boleh berlaku kebakaran besar (sampah di bakar tepi bangunan) atau pd musim panas, rumput tepi jalan utama  terbakar), kecurian (barang bernilai di luar pejabat), sabotaj (motorsikal bos terbiar) dan lain-lain. Atau sesuatu ancaman yg boleh dilihat, bukan perkara ghaib yg kita tak boleh lihat. spt ancaman jatuh cinta... kita tak boleh lihat.

-dgn melihat keadaan sekeliling tuan boleh agak apakah ancaman keselamatan yang boleh berlaku. ini semua bergantung kpd pengalaman, pembacaan, dengar cerita orang, dan sensitiviti atau komitmen serta sifat peribadi tuan. 

carry out security surveillance

- melaksanakan pengawasan. lihat pekerja atau individu yang mencurigakan; terus tanya. "encik dah kahwin ke belum". haaa jgn buat lawak yer wahai tuan puan semua.

Maintain log books and security incident report

mudahnya pengawal wajib mengisi laporan ronda di dalam buku log yang disediakan, dan membuat laporan khusus atas kejadian tertentu..

KESELAMATAN DALAM MAJLIS RASMI

LATIHAN BERKUMPULAN

📌 Tugasan Kumpulan

• Kumpulan minimum 5 orang, maksimum 6 orang

• Sediakan slide PowerPoint

• Hantar & kongsi dalam Classroom

• Sertakan senarai nama penuh ahli kumpulan

• Persembahan di kelas: 2 Oktober 2027

---

📌 ISU / SENARIO TUGASAN

Majlis perasmian ladang ternakan ayam dan pusat latihan organisasi anda akan diadakan di perkarangan masjid UMS, bersama pameran ternakan (ayam, itik, puyuh) dan khemah promosi pusat latihan.

Program ini adalah kerjasama antara: organisasi anda, UMS, & jabatan kerajaan berkaitan

Pada hari perasmian, pihak anda hanya perlu menyediakan:

✅ Kawalan keselamatan

✅ Kawalan trafik

Dengan kerjasama: • Keselamatan UMS • PDRM • RELA

Butiran acara:

• VIP: Ketua Menteri (tiba 10.00 pagi)

• Tetamu khas: 65 orang

• Tetamu biasa: ± 100 orang

• Jangkaan kenderaan: ± 85 buah

• Masa acara: 10.00 pagi – selepas makan tengah hari

• Persiapan lokasi: 3 hari (khemah + pameran)

Tugasan anda:

👉 Cadangkan pelan keselamatan & pelan kawalan trafik yang lengkap, praktikal, dan logik

Hantar sebelum 6.30 pagi, 2 Oktober 2024.

---

📌 PENGENALAN — REALITI DUNIA SEKURITI

Dalam banyak majlis rasmi, pihak sekuriti selalunya orang terakhir dijemput.

Kadang-kadang… tidak dipanggil langsung, tiba-tiba dapat surat:

“Harap sediakan kawalan keselamatan.”

Tapi…

• laluan masuk tak tahu

• parking tak cukup

• VIP berapa orang tak pasti

• tetamu datang jam berapa pun tidak dimaklumkan

Inilah realiti, dan inilah UJIAN kepada orang sekuriti.

Oleh itu sektor keselamatan perlu ada SOP, panduan & keberanian bertanya, bukan sekadar ikut cakap orang.

Apa-apa rancangan mesti dapat kelulusan pengurusan.

---

📌 GARIS PANDUAN UTAMA KAWALAN MAJLIS

1️⃣ Faham Program Dari Awal Sampai Tamat

Sekuriti perlu tahu keseluruhan perjalanan majlis:

• tinjauan lokasi                    • raptai                        • persiapan                            

• hari sebenar                        • selepas majlis

Setiap langkah ada elemen keselamatan. Jadi pengawal kena “menyibuk” secara profesional — hadir mesyuarat, dengar, dan ambil maklumat.

---

2️⃣ Sekuriti Tak Jaga “Selamat” Saja – Kadang Jaga Moral & Kekemasan

Adakalanya bendera negeri tersalah susun, papan tanda salah tempat, tempat duduk VIP  mengelirukan — semua orang tengok dan tuding jari telunjuk kpd sekuriti.

Walaupun bukan tugas rasmi, pengawal perlu membantu agar majlis nampak teratur.

---

3️⃣ Pemilihan Anggota Bertugas & Latihan

• Depan sekali → pilih anggota yang kemas, tinggi, berdisiplin & mesra

• Latihan mesti ada, khususnya:

– cara guna walkie-talkie

– SOP kawalan VIP

– etika menyambut tetamu

Pada hari sebenar, komunikasi mesti profesional, bukan “halo… halo… test test…”

---

4️⃣ Rancang Aturgerak Sekuriti

Teliti jadual majlis, kemudian tentukan:

• siapa bertugas di laluan masuk

• siapa di tempat parkir

• siapa sambut VIP

• jam berapa semua perlu berada di pos

• sesi pemeriksaan pakaian & peralatan

• waktu sarapan / rehat

Contoh:

Setiap simpang ada anggota, Dewan Utama ada anggota, jalan masuk ada anggota.

Bila VIP sudah duduk dalam dewan → di mana anggota simpang perlu berada?

Jangan sampai kawasan parkir terabai.

---

5️⃣ Aturgerak Mengikut Fasa

Setiap fasa berbeza:

• Pra-majlis

• Ketibaan VIP

• Majlis berlangsung

• Makan tengah hari

• VIP beredar

• Tamat acara

Setiap fasa perlu: 

• bilangan anggota yg berbeza,       • peralatan berbeza

• kekuatan berbeza, &                     • posisi berbeza

---

6️⃣ Logistik Sangat Penting

Napoleon kata, “Tentera bergerak atas perut.”

Maksudnya → makan & keperluan asas mesti dijaga.

Perlu rancang:

• makanan & minuman

• tandas

• tempat rehat

• walkie-talkie & bateri

• kenderaan rondaan

• payung / poncho

• elaun (jika ada… lagi semangat)

Jika logistik gagal → operasi pasti kacau.

Majlis rasmi tidak boleh dikawal sambil lewa. Dengan perancangan yang kemas, aturgerak yang jelas, disiplin yang tinggi, dan SOP yang betul, barulah acara berjalan licin tanpa insiden.

SELAMAT MERANCANG & BERTUGAS.

PRN Sabah 2025

Sabah merupakan negeri yang memiliki potensi ekonomi, geografi dan sumber manusia yang luar biasa, namun sebahagiannya masih belum dimanfaatkan sepenuhnya akibat cabaran tadbir urus dan pelaksanaan dasar yang tidak konsisten. Pembangunan infrastruktur asas, pengurusan sumber negeri, serta isu penduduk tanpa dokumen memerlukan perhatian yang lebih terancang dan berfokus. Dengan pendekatan tadbir urus yang lebih cekap, telus dan berasaskan keutamaan rakyat, Sabah sebenarnya mampu bergerak lebih jauh dan mencapai kemajuan menyeluruh yang lama dinantikan.

1. Isu Pembangunan: Jalan Raya, Air & Elektrik

Pembangunan asas seperti jalan raya, bekalan air dan elektrik merupakan nadi kemajuan Sabah. Walaupun pelbagai usaha telah dijalankan oleh kerajaan negeri dan Persekutuan, rakyat masih berharap agar projek-projek besar ini dapat dilaksana dengan lebih konsisten dan berkesan. Di beberapa kawasan, kelewatan projek, isu teknikal, serta faktor pelaksanaan di lapangan menyebabkan hasil tidak sepenuhnya menepati keperluan penduduk.

Sabah sebenarnya mempunyai banyak peluang, terutama apabila peruntukan Pusat sentiasa tersedia untuk menaik taraf infrastruktur. Namun, keberkesanan sesuatu projek bergantung kepada penyelarasan, penyeliaan, dan kerjasama semua pihak: kerajaan, agensi teknikal dan kontraktor tempatan. Sarawak menunjukkan bahawa dengan perancangan rapi dan pemantauan yang baik, projek besar dapat disiapkan mengikut jadual. Sabah juga mempunyai keupayaan yang sama.

Menjelang PRN, calon-calon boleh mengetengahkan pendekatan pembangunan yang lebih tersusun, menekankan pemantauan projek, peningkatan kapasiti kontraktor tempatan, serta pengukuhan sistem perolehan agar manfaat pembangunan dapat dirasai secara menyeluruh oleh rakyat.

---

2. Isu Agihan Kekayaan Negeri Sabah

Sabah terkenal sebagai negeri yang memiliki sumber semula jadi yang besar serta potensi ekonomi yang luas. Namun ramai rakyat masih merasakan bahawa kekayaan negeri belum sepenuhnya diterjemahkan kepada peningkatan taraf hidup, peluang pekerjaan dan pembangunan komuniti setempat. Ini mungkin disebabkan oleh faktor-faktor seperti kos pelaksanaan yang tinggi, keperluan penyelarasan antara agensi, serta ketidakseimbangan pembangunan antara kawasan bandar dan luar bandar.

Rakyat sering berharap agar hasil negeri dapat diurus dengan lebih strategik dan berfokus kepada kesejahteraan jangka panjang. Dengan pengurusan yang lebih tersusun, ketelusan dalam perbelanjaan, serta keutamaan kepada projek yang memberi kesan langsung kepada masyarakat, Sabah berpotensi mencapai tahap kemajuan seperti negeri jiran yang berjaya memodenkan ekonominya.

Sempena PRN, calon-calon boleh menekankan keperluan memperkukuh tadbir urus, memastikan hasil negeri digunakan secara optimum, serta memperluas program pembangunan yang benar-benar menyentuh kehidupan rakyat. Pendekatan ini bukan menyalahkan sesiapa, tetapi satu ajakan untuk Sabah bergerak lebih jauh dan lebih stabil.

3. Isu Penduduk Tanpa Dokumen di Sabah

Isu penduduk tanpa dokumen di Sabah merupakan salah satu cabaran jangka panjang yang sering dibincangkan oleh rakyat, ahli akademik dan pembuat dasar. Situasi ini sangat kompleks kerana ia melibatkan faktor sejarah, migrasi, sosial, dan hubungan serantau yang sudah berlangsung sejak beberapa dekad. Ramai dalam kelompok ini lahir di Sabah, membesar di sini, namun tidak mempunyai dokumen pengenalan yang sah daripada mana-mana negara. Keadaan ini menyebabkan mereka sukar mengakses pendidikan formal, rawatan kesihatan, serta peluang pekerjaan yang stabil.

Apabila wujud satu kumpulan besar masyarakat yang berada di luar sistem, kesannya dapat dirasai oleh seluruh negeri. Dalam jangka panjang, ketiadaan dokumen boleh mewujudkan jurang sosial kerana generasi muda tanpa akses pendidikan dan peluang ekonomi akan terus berada dalam kitaran kemiskinan. Dari sudut keselamatan juga, penduduk tanpa dokumen sukar dijejak dan disahkan identitinya, yang boleh menyukarkan penguatkuasaan apabila berlaku insiden atau penyalahgunaan oleh pihak-pihak tertentu. Isu ini bukan salah mereka, tetapi lebih kepada ketiadaan mekanisme yang betul untuk mengurus dokumentasi generasi yang lahir sepenuhnya di Sabah.

Selain itu, Sabah sebenarnya boleh mendapat manfaat besar jika generasi muda yang lahir di sini dapat dibimbing dan diserap ke dalam sistem secara sah. Mereka mempunyai tenaga kerja, kemampuan belajar, dan potensi untuk menyumbang kepada pertanian, perikanan, pelancongan, industri pembuatan, serta sektor perkhidmatan. Dengan kerangka dokumentasi dan pemantauan yang sesuai, kelompok ini boleh menjadi sebahagian daripada modal insan negeri dan membantu pertumbuhan ekonomi.

Menjelang PRN ini, para calon boleh mengetengahkan pendekatan yang lebih tersusun untuk menangani isu stateless secara berperingkat. Antara langkah yang boleh dicadangkan ialah memperkemas pendaftaran kelahiran, menjalankan audit populasi yang komprehensif, mewujudkan kerjasama dengan kerajaan Persekutuan dan negara jiran, serta memastikan ada laluan sah untuk generasi yang lahir sepenuhnya di Sabah agar tidak terus terpinggir. Pendekatan ini bukan bertujuan menyebelahi mana-mana pihak, tetapi demi kestabilan sosial dan masa depan negeri dalam jangka panjang.

Ketiga-tiga isu utama ini: pembangunan asas, agihan kekayaan negeri, dan penduduk tanpa dokumen; menunjukkan bahawa Sabah memerlukan pendekatan tadbir urus yang lebih tersusun, inklusif dan berasaskan kepentingan jangka panjang. Dengan kerjasama erat antara kerajaan negeri, Persekutuan dan masyarakat, banyak cabaran boleh ditangani secara berperingkat. Rakyat pula sudah lama memerhati, membuat perbandingan dan menaruh harapan bahawa pentadbiran yang bakal menerajui negeri ini akan lebih adil, lebih prihatin, serta jujur dan ikhlas dalam mentadbir. Jika keutamaan ini dijaga, Sabah berpotensi mencapai kestabilan dan kemajuan yang lebih mapan.

SELAMAT MENGUNDI

RUSSIAN UKRANIAN WAR

an unnecessary war we may called but the suffering of Palestinian supported wholly by the US and UK and the rest, to slaughter women and children and elderly is what? Just because whites are not being killed.... its OK by your standard. 

Well its not worth reading anyway. Not worth elaborating too.

The war in Europe has already give some effect. Food security and petrol/gas. But your immoral scientist is still busy modifying your virus. Well if your citizens do not know where is UK France and Dubai.... you can go ahead, keep on telling lies. They don't even know geography

Prime Minister Tun Mahathir once said, US should be using its money to green their desert. But being arrogant, u r instead busy bombing other countries.

We saw in the media, shelves in US shops is already partly empty of milk powder. More to come, no worry. The world will face similar phenomena v soon.

I m worry too, I have only few cassava plants and some coconuts. 7 to 9 chickens. What do u have? Money? What can u buy if all shelf is empty.

Go ahead... create more war.

TODAY (August 2022), sanctions by NATO boomerang back to you. Winter is coming and Germany is going to suffer because you need extra gas to keep warm.

Nobody want to send troops to Ukraine because Russia is too strong. Death is imminent.

ANTARA CSG DAN SKM 2

Dua2 pun di perkenal oleh PPKKM dan sekarang dah tukar kepada  PIKM.

SKM2 untuk satu negara, tapi CSG ni untuk apa ya? Udah ada CSG boleh lah kawad kiri kanan atas bawah semasa bertugas. Cerita bab TRAINING, tak pernah lah kita mahu serius tentang APA YANG KITA HENDAK sebenarnya ni.

Soalan cepumas.... pandai kawad ni untuk apa? Bukankah tahu salute spring kpd GM atau MD atau MENTERI lebih bermakna dari pandai kawad. Saya dah buat utk satu organisasi dan ia amat berhasil dan berkesan. Bukan main kembang lagi bos-bos kat situ. Siap cakap... jabatan keselamatan sekarang sudah ada byk perubahan!!

Ada satu organisasi minta kat saya suruh guard salute kat manager depa. Saya kata manager hang tak ada standard utk guard kamu tabik kamu.

SALUTE tu satu penghormatan khas untuk orang2 khas. Period.

Berbalik kpd SKM 2, ia sangat bermakna, dan berguna kpd pengawal, demi masa depan depa. Pasai apa yg itu tidak di beri keutamaan.

PENUTUP nya, bila hal agenda diri di campur aduk dgn hal kerja, maka jadilah usaha yg buang masa, duit, sumber dan mcm2 lagi. Negara sudah keliru dengan ahli2 politik yg menyusahkan rakyat... kita pun sama menyumbang ke arah itu!

POLITIK MALAYSIA DAN KESELAMATAN NEGARA (semenjak 2022)

Sebagai seorang pemerhati biasa yang tidak mempunyai kepentingan politik atau kedudukan dalam rangka keselamatan negara, pandangan saya datang daripada ruang yang lebih luas dan neutral. Saya bukan pakar, bukan penganalisis politik, apatah lagi konsultan strategik—sekadar seorang rakyat biasa yang berbual dengan rakan-rakan di masjid, dengan tukang gunting, dan dengan orang kampung yang mengikuti perkembangan negara dari bawah.

Menariknya, persepsi masyarakat akar umbi ini kadangkala berbeza jauh daripada tafsiran para penganalisis, ahli strategik, atau pemain politik yang sedang berusaha mempertahankan kedudukan masing-masing. Mereka melihat dari menara kaca; kami melihat dari tanah tempat rakyat berpijak.

Dan kerana negara ini mendukung sistem demokrasi—yang menjamin ruang untuk suara rakyat—maka izinkan saya berkongsi satu pandangan sederhana: pandangan seorang rakyat biasa terhadap perjalanan governance negara yang semakin hari semakin mencabar.

Pandangan ini mungkin tidak sempurna, tetapi ia lahir daripada kegelisahan kolektif rakyat yang mahukan sebuah negara yang bersih, stabil dan dihormati.

Gambaran dalam rajah ini sebenarnya mengundang kebimbangan yang munasabah. Ia memperlihatkan suatu realiti bahawa landskap politik Malaysia, pada titik tertentu, seolah-olah dipengaruhi oleh kelompok yang kecil jumlahnya tetapi besar kuasanya. Walaupun kita tidak mempunyai bukti untuk mengaitkan mereka dengan rangkaian jenayah terancang atau jaringan kuasa korporat tertentu, persepsi masyarakat terhadap kemungkinan ini semakin kuat. Ini bukan semata-mata kerana teori, tetapi kerana rentetan peristiwa yang menghakis keyakinan rakyat terhadap integriti tadbir urus.

Kenaikan harga barang yang tidak terkawal, kehilangan Tanah Rizab Melayu melalui kaedah yang meragukan, pencerobohan hutan simpan, eksploitasi sumber asli, penyeludupan kayu balak, kegiatan perjudian, dadah dan aktiviti pelacuran—semuanya memberi gambaran bahawa ada struktur kuasa yang jauh lebih besar daripada undang-undang yang termaktub. Lebih menakutkan apabila pelbagai inisiatif kerajaan untuk membanteras jenayah ini kelihatan tidak membawa perubahan yang signifikan. Maka timbul persoalan: apa sebenarnya yang sedang berlaku?

Ada yang melihat semua ini sebagai sebuah strategi yang perlahan tetapi sistematik—melemahkan negara dengan meruntuhkan tiga asas utama: agama, bangsa dan akhlak generasi muda. Seperti konsep “deradicalisation” yang disalah tafsirkan, manusia kadangkala dianggap harus dibebaskan daripada identiti asal mereka, tetapi tujuan akhirnya hanyalah untuk memutuskan akar keyakinan hingga individu hilang hala tuju.

Sementara itu, kerosakan sosial melalui penyalahgunaan dadah terus menular. Data menunjukkan kelompok paling terjejas merupakan golongan muda di kawasan rentan. Dalam keadaan begini, sebahagian elit politik pula seolah-olah tidak mengambil berat tentang asas-asas keagamaan dan moral dalam keluarga mereka sendiri. Yang menjadi sasaran adalah golongan belia, tetapi pembentukan akhlak ibu bapa yang menjadi asas pendidikan awal sering diabaikan. Ini menimbulkan persoalan tentang koheren dan logiknya strategi pembangunan insan negara.

Sektor pendidikan pula berada dalam keadaan yang membingungkan. Universiti sibuk memperkenalkan program-program baharu, namun graduan masih tercari-cari ruang pekerjaan—sedangkan akses kepada pasaran antarabangsa seperti Timur Tengah, Asia Barat atau Afrika, yang sepatutnya mampu menyerap graduan terdidik, jarang sekali diterokai secara serius. Ekonomi peluang negara pula kelihatan terhad kepada kelompok korporat tertentu, menjadikan graduan terperangkap dalam pasar kerja yang sempit.

Dalam suasana ini, politik negara tampak semakin rapuh. Individu yang kurang berkelayakan namun gigih mengejar jawatan politik menjadi fenomena biasa. Jika ada ruang reformasi, mungkin antara syarat calon politik ialah memiliki latar belakang pendidikan asas, rekod integriti yang bersih, kefahaman menyeluruh mengenai pentadbiran, serta kemampuan komunikasi yang profesional. Undi rakyat bukan hadiah; ia amanah berat yang memerlukan kompetensi yang jelas.

Politik tidak boleh lagi dilihat sebagai medan retorik, pertunjukan imej atau peluang menambah kemewahan. Ia mesti difahami sebagai disiplin tadbir urus negara—serius, kompleks dan memerlukan ketegasan. Sejarah dunia menunjukkan bahawa pemimpin yang tegas dan konsisten sering membawa negara ke arah kestabilan dan pembangunan; Singapura, Indonesia, Jerman, Turkiye—semuanya pernah melalui era kepimpinan yang tegas dan berprinsip.

Akhirnya, kita harus akui: apabila tadbir urus gagal dikuatkuasakan, undang-undang paling keras sekalipun tidak akan bermakna. Seperti yang pernah disebut oleh seorang Sultan, “hukuman berat tidak berguna jika pelaksanaannya lemah.” Kata-kata ini bukan hanya teguran, tetapi peringatan mendalam mengenai masa depan negara. Jika governance longgar, negara akan berada pada titik kritikal.

Semoga renungan ini memberi kesedaran halus bahawa negara memerlukan perubahan menyeluruh—bukan dalam bentuk kemarahan atau dendam, tetapi dalam bentuk kesedaran kolektif yang matang.

 

PENGAWAL JAGA HARTA DAN NYAWA

Pemandu bas sekolah, bas ekspres, bas pelancung; bertanggungjawab atas KESELAMATAN PENUMPANG mereka. Bertanggungjawab bagaimana? Luas mana skopnya. 

Ini isu yang amat subjektif. Mahu di perinci? Tidak akan dapat diputuskan untuk memuaskan hati semua orang. Untung pemandu bas ini sebab dapat kerja dalam keadaan yang sejuk dan dapat gaji yg OK OK gitu. Berbaloi jugak lah dgn tanggungjawab beliau.

Pengawal keselamatan bagaimana pulak. Upah dan kemahiran mereka macam mana? Tanggungjawab mereka bagaimana? 

Tuan mungkin tak perasan, semasa Tuan nyenyak tidor atau sedang berkaraoke, bercuti di luar negara, pergi kenduri, pengawal keselamatan sedang jaga keselamatan harta persendirian tuan di pejabat, dan harta syarikat tuan.

Mahu jaga bagaimana, kalau semuanya berkunci? Jaga bang... jaga. Senangnya cakap. Kalau jadi apa-apa... guard mana? Mana Guard? wa wa wa... senangnya kamu berkokok.

Kot mana pun, guard tetap guard, dan pelanggan tetap pelanggan (customer is always a customer).

Sebagai penutup... gunalah terminologi mahmakah dan undang2... 'REASONABLE' effort..... reasonable atau munasabah mcm mana.... sendiri lah kena fikir. Tuan2 kan pandai.

TUGAS, TANGGUNGJAWAB dan PERANAN anggota sekuriti TERHAD. Terhad kerana di hadkan oleh macam-macam hal. Dari aspek undang-undang, ia jadi seperti yang tidak terikat. Di mana silapnya?

Ringkasnya, di beri tugas jaga harta, tetapi tidak di beri kunci atau tidak di benarkan meronda di KTJ (kawasan tanggungjawab). Bagaimana si polan mahu jalankan tugas memantau, bagaimana si polan mahu padam api jika berlaku kebakaran. Dan mengapa si polan di ambil tindakan disiplin kerana berlaku kecurian atau kebakaran. Lagi satu; telefon pun tidak ada di pos bertugas.

  

MASALAH PARTI PAS

PENDAHULUAN

Dalam wacana global hari ini, Islam sering dilihat—secara benar atau tersalah tafsir—sebagai cabaran kepada naratif tamadun moden. Persepsi ini kadangkala merangkumi bukan sahaja ajaran Islam, tetapi juga individu yang berpenampilan, beradat atau membawa identiti budaya yang dikaitkan dengan Islam. Fenomena ini menunjukkan bahawa agama ini mudah terdedah kepada kritikan, cemuhan atau penilaian yang berat sebelah, lebih-lebih lagi apabila konsep “kebebasan bersuara” dan “hak berkongsi pandangan” ditafsir tanpa mengambil kira etika berperadaban. Isu ini sebenarnya sangat subjektif dan memerlukan kefahaman konteks yang mendalam.

Secara sejarah, tekanan terhadap dunia Islam bukanlah perkara baharu. Sudah berabad lamanya berlaku usaha mempengaruhi kepimpinan, struktur kuasa dan arah tuju politik di wilayah-wilayah Islam. Di Alam Melayu sendiri, sejarah mencatatkan bagaimana Sultan Perak, Sultan Abdullah Muhammad Shah II, telah diasingkan ke Seychelles pada tahun 1876 dan diganti dengan pemerintah yang lebih selari dengan kehendak kuasa kolonial. Di peringkat dunia Arab pula, tokoh seperti Saddam Hussein atau Muammar Ghadafi mengalami kejatuhan yang berlaku tiba-tiba, menggambarkan betapa rapuhnya geopolitik dunia Islam ketika berdepan kuasa-kuasa besar.

Melihat perkembangan global hari ini, ada negara yang memilih pendekatan berhati-hati dan berstrategi dalam membentuk polisi luar dan dalam negeri. Turkiye misalnya, memulakan banyak perkara dengan pendekatan lunak, namun secara berperingkat menyesuaikan pendiriannya selaras dengan realiti geopolitik dan kepentingan nasional—termasuk perubahan ketara dalam sikap terhadap Israel pada masa kini. 

Jika difahami secara halus, pendekatan berhati-hati ini mungkin turut relevan dalam konteks politik tempatan. Parti seperti PAS misalnya, mungkin memilih strategi yang lebih tersusun dan penuh pertimbangan, bukan semata-mata kerana tekanan daripada kumpulan liberal, LGBT, atau NGO tertentu, tetapi kerana keperluan membaca suasana, menilai risiko, dan menjaga kelangsungan politik dalam ekosistem yang semakin kompleks. Rumitnya juga kerana tekanan ini datang dan disokong serta dibantu oleh negara luar yang tidak suka dengan Islam atau punya kepentingan tertentu dengan negara dan nusantara ini.

---

Pertama, dalam suasana politik Oktober 2021, PAS sering menjadi sasaran kritikan—seolah-olah apa jua isu akhirnya kembali dipikul oleh parti ini. Fenomena ini berlaku bukan semata-mata kerana sentimen politik, tetapi juga kerana ramai dalam kalangan masyarakat, termasuk kelompok B40 dan malah sebahagian golongan profesional, kurang memahami struktur pentadbiran negara dan dinamika kuasa dalam sebuah kerajaan campuran. Kefahaman konsep asas—siapa majoriti, siapa minoriti, siapa memegang portfolio strategik—sering tidak jelas. Akhirnya, naratif yang paling mudah ialah menyalahkan PAS.

Kadangkala wujud juga persepsi bahawa golongan elit, “kayangan”, atau profesional kononnya lebih kompeten atau lebih baik daripada mana-mana parti politik. Namun jika mereka sendiri tidak berani terlibat secara langsung dalam politik, atau khuatir isu lama akan dimainkan kembali, maka kritikan dari jauh itu tidak membantu menguatkan mana-mana pihak.

Dalam konteks ini, perlu difahami bahawa PAS ialah parti yang cuba berpaut kepada prinsip dan ajaran Islam. Namun wakil PAS dalam kerajaan ketika itu hanyalah sebahagian kecil daripada keseluruhan struktur kuasa. Dalam sistem demokrasi yang bersifat majoritarian—di mana suara terbesar mengatasi suara kecil—ruang gerak parti minoriti sangat terhad. Seperti mana Tun Dr. Mahathir pernah menyatakan bahawa banyak keputusan ketika era lepas ditentukan oleh parti dominan, situasinya sama: siapa majoriti, dialah pembuat sentimen negara. Maka tidak adil jika segala isu yang berlaku dibebankan kepada parti yang memegang jumlah kerusi paling sedikit.

Kedua, dalam masyarakat Islam sendiri—tanpa mengira parti atau kelompok—tanggungjawab mempertahankan nilai Islam bermula di peringkat paling asas: diri dan keluarga. Akhlak, akidah, disiplin, budaya hidup, dan identiti—semua ini tidak boleh diserahkan semata-mata kepada parti politik. Jika individu sendiri terjebak dalam rasuah, mengabaikan hukum agama, atau gagal menzahirkan akhlak yang baik, maka tiada parti pun yang mampu membaiki kerosakan tersebut dari luar.

Lebih menyedihkan, dalam beberapa episod pengundian di Parlimen yang melibatkan usaha memartabatkan undang-undang berkaitan Islam untuk umat Islam sendiri, sokongan majoriti Ahli Parlimen beragama Islam tidak seperti yang diharapkan. Di pentas pidato, retoriknya begitu lantang; namun apabila tiba saat membuat keputusan, keberanian itu hilang. Ketidakkonsistenan sebegini sedikit sebanyak menampakkan kerapuhan komitmen kita terhadap prinsip yang kita sendiri laungkan

Kedua, melihat suasana Disember 2021, saya sebenarnya tidak melihat masalah besar itu terletak pada PAS. Apa yang lebih ketara ialah sikap sebahagian ketua—baik yang masih berkhidmat mahupun yang telah bersara—di peringkat kerajaan, korporat, atau mana-mana organisasi. Ada kecenderungan untuk mengambil pendekatan “biarlah… yang penting aku selesa,” seolah-olah urusan masyarakat bukan lagi keutamaan mereka.

Ramai yang memilih berdiam diri. Tidak memberi teguran, tidak menawarkan cadangan, sedangkan mereka memiliki pengalaman puluhan tahun. Bila orang datang meminta bantuan, mereka hulurkan wang, tetapi apabila diajak terlibat secara aktif—berkongsi kepakaran, memimpin, atau membimbing—ramai sekadar mengundur diri. Sedangkan ada insan-insan yang sedang berusaha sedaya upaya di bawah, namun sangat kurang mendapat sokongan moral dan bimbingan daripada golongan yang lebih berusia dan berpengalaman.

Hakikatnya, banyak perkara yang berlaku hari ini telah pun disentuh dalam al-Quran. Tetapi tidak semua orang mampu ‘melihat’ atau mentadabbur hikmahnya. Di sinilah peranan generasi lama menjadi sangat penting: berkongsi ilmu, memberi panduan, dan membantu generasi muda memahami makna di sebalik pengalaman mereka. Lainlah kalau orang muda itu sendiri tidak mahu mendengar—tetapi jika mereka masih terbuka untuk belajar, maka pengalaman generasi terdahulu adalah anugerah yang tidak ternilai.

Baik Abang Nur, saya rangkumkan semuanya menjadi satu kesimpulan yang halus, matang, tidak menghukum, tetapi tetap tegas dan penuh kasih—lebih kepada nasihat untuk bangsa dan negara. Nada reflektif, bertanggungjawab, dan akademik ringan.

---

Kesimpulan Menyeluruh: Peranan, Cabaran, dan Jalan Ke Hadapan

Melihat keseluruhan perbincangan—daripada kedudukan PAS dalam landskap politik, sikap masyarakat Islam sendiri, hinggalah kepada peranan generasi lama—jelas bahawa cabaran yang kita hadapi bukanlah satu dimensi. Ia bukan hanya tentang parti tertentu, bukan hanya tentang kerajaan, dan bukan hanya tentang rakyat biasa. Ia adalah gambaran tentang kita sebagai sebuah masyarakat yang sedang mencari keseimbangan antara prinsip, tanggungjawab, dan realiti moden.

Pertama, cabaran terbesar negara ini bukan semata-mata perbezaan ideologi politik, tetapi kekeliruan dalam memahami sistem, proses dan batasan kuasa. Ramai menyalahkan pihak yang kecil dalam kerajaan, seolah-olah mereka memiliki keupayaan yang sama seperti majoriti. Ketidakfahaman ini melahirkan kekecewaan yang tersasar serta budaya menyalahkan tanpa menilai konteks sebenar.

Kedua, dalam masyarakat Islam sendiri, kita sering mahukan perubahan besar tetapi enggan melakukan perubahan kecil pada diri. Kita mahu parti Islam memperjuangkan undang-undang Islam, namun ketika sampai kepada pengundian, ramai yang mengaku Muslim sendiri tidak menyokong. Di pentas pidato, suara lantang; di Parlimen, tangan kecut. Jurang antara retorik dan tindakan inilah yang melemahkan kekuatan umat.

Ketiga, generasi pemimpin—baik di sektor kerajaan, korporat, mahupun masyarakat—ada yang memilih untuk berundur dan berdiam. Mereka menyimpan pengalaman yang sangat berharga, tetapi tidak dikongsikan secara aktif. Mungkin kerana keletihan, mungkin kerana kecewa, atau mungkin kerana memilih keselesaan. Sedangkan generasi muda sedang mencari tunjuk ajar, sedang bergelut mengatur langkah dalam dunia yang makin kompleks.

Namun begitu, di sebalik semua ini, masih ada jalan ke hadapan. Jalan yang tidak memerlukan kita menjadi malaikat, tetapi memerlukan kita kembali kepada fitrah manusia yang bersih: jujur, amanah, berani menegur, dan ringan membantu.

Saranan Membangunkan Masyarakat yang Harmoni dan Bertamadun

1. Mulakan pembaharuan dari diri sendiri.

Tiada parti, tiada dasar, dan tiada undang-undang yang mampu membaiki masyarakat jika individu terus mengabaikan adab, amanah, dan akhlak. Pemimpin yang jujur lahir daripada rakyat yang jujur.

2. Mantapkan kefahaman sistem, bukan emosi.

Masyarakat perlu dididik untuk memahami struktur demokrasi, fungsi parti, dan had kuasa. Tanpa kefahaman, kritikan menjadi tidak adil dan keputusan politik menjadi reaktif, bukan rasional.

3. Generasi lama—bangkitlah sedikit sahaja, pun sudah besar ertinya.

Tidak perlu memimpin negara; cukup memimpin satu dua jiwa di sekeliling. Berkongsi pengalaman, memberi nasihat, atau sekadar meredakan kekeliruan generasi muda sudah menjadi amal besar.

4. Generasi muda—belajarlah dengan hati terbuka.

Jangan cepat menolak nasihat orang tua. Banyak perkara dalam al-Quran dan sejarah tidak dapat difahami hanya melalui bacaan, tetapi melalui hidup yang panjang dan pengalaman yang pahit.

5. Bersatu atas nilai, bukan atas sentimen.

Fokus masyarakat bukan sekadar siapa memerintah, tetapi bagaimana kita hidup bersama dengan adab, integriti dan rasa tanggungjawab. Pemimpin datang dan pergi, tetapi nilai akan kekal.

6. Pertahankan Islam dengan cara berhemah, bukan beremosi.

Islam tidak perlu dibela dengan jeritan, tetapi dengan perbuatan yang mencerminkan keluhuran ajarannya—kejujuran, ihsan, disiplin, dan kesungguhan bekerja.

Bangsa yang bertamadun bukan dibina oleh seorang tokoh atau sebuah parti; ia dibina oleh jutaan tindakan kecil yang ikhlas—nasihat yang baik, teguran yang lembut, keputusan yang jujur, dan kesediaan untuk saling memikul tanggungjawab. Jika setiap insan, tua dan muda, pemimpin dan rakyat, bersedia memainkan peranan kecil masing-masing, maka Malaysia akan bergerak ke arah harmoni dan kemajuan yang selari dengan fitrah manusia—jiwa yang bersih, minda yang waras, dan masyarakat yang saling memuliakan.